M&A 과정에서 살펴봐야 할 5가지 구매자 위험 신호 • TechCrunch

글로벌 합병 및 인수 시장은 2021년에 급증했으며 총 거의 6조 달러 그해에 기록된 거래에서. 협상의 속도 다소 둔화 2022년에는 시장이 다시 활기를 띠고 있으며, 대규모 인수가 작년 총 거래 가치의 28percent를 차지했습니다.

이제 M&A 시장이 정상 궤도로 돌아간 것처럼 보이기 때문에 신생 기업이 판매를 고려할 때 찾아야 할 위험 신호를 인식하는 것이 중요합니다. 2020년 어려운 경제 상황에서 첫 스타트업을 매각한 후, 그 길을 가기 전에 알았더라면 좋았을 몇 가지 사실을 알게 되었습니다.

기업에 판매할 때 기억해야 할 핵심 아이디어

스스로 성공할 확률이 더 높다

대기업은 일반적으로 기존 조직 내에서 잠재적인 인수 대상을 통합하고 개발할 수 있는 방법을 고려합니다.

이것이 본질적으로 나쁜 것은 아니지만 이것이 종종 그들의 목적에 맞다면 회사의 핵심을 변경할 수 있다는 것을 의미한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.

당신은 통제하지 못할 것입니다

인수되면 CEO가 전환을 용이하게 하기 위해 몇 년 동안 머무르는 것이 일반적입니다. 그러나 당신은 더 이상 진정한 의사 결정자가 아니며 창조 능력을 잃을 수도 있습니다.

우선 순위가 다른 다른 관리자 아래의 관리자가 될 것이며 회사가 마음에 들지 않는 방향으로 가는 것을 지켜봐야 할 수도 있습니다.

회사의 성장이 우선 순위가 아닐 수 있습니다.

이것은 아무도 말하지 않는 엄연한 진실입니다. 당신의 스타트업은 아마도 다른 사람의 사업을 확장하거나 주가를 끌어올리기 위한 디딤돌에 불과할 것입니다.

공기업은 회사의 운영 효율성과 건강에 거의 관심이 없습니다. 때때로 큰 회사는 경쟁자를 제거하기 위해 또는 프로젝트를 위해 새로운 팀을 고용하고 교육하는 것보다 저렴하기 때문에 작은 회사를 인수합니다. 불행히도 여기에는 제품의 추가 개발이 포함될 수 없습니다.

회사가 더 많은 돈을 제공하더라도 단순히 팀을 해고하고 기술을 가져갈 계획인지 또는 브랜드를 발전시킬 구체적인 계획이 있는지 알아내는 것이 중요합니다.

행복은 선택 사항입니다

기업은 일단 당신이 그들의 우산 아래에 있으면 당신이나 당신의 팀을 행복하게 만들려고 노력할 의무가 없습니다. 그들은 회사가 성장하고 개선할 수 있는 자유를 제공하는 것을 포함할 수도 있고 포함하지 않을 수도 있는 고유한 의제를 가지고 있습니다.

그렇다고 해서 대기업이 인수 경험을 나쁘게 만들 것이라는 의미는 아닙니다. 특히 그들의 계획에 어긋나는 경우 그들이 당신을 기쁘게 할 필요가 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.