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직장의 세계는 지난 몇 년 동안 많이 바뀌었고 직원들은 지속적으로 고용주와 인적 자원 더 나은 근로 혜택과 더 높은 임금을 요구하면서 팀은 긴장하고 있습니다.
거시 경제 문제 속에서 직원들은 더 나은 임금을 요구하는 대다수의 직원들과 함께 상사와 강경하게 싸우고 있습니다. 에 따르면 미국 노동통계국임금 및 급여는 2022년 9월에 끝나는 12개월 동안 5.1% 증가했습니다.
급여 인상에도 불구하고 9월에 기록된 기간의 인플레이션은 여전히 8.2percent로 더 높음연방 준비 은행이 공격적으로 금리를 인상함에 따라 최근에야 하락했습니다.
직원들은 더 나은 임금을 요구할 뿐만 아니라 원격 근무, 일정 유연성, 퇴직 기여금을 포함한 수많은 직장 혜택으로 인해 다가오는 경기 침체를 배경으로 수백만 명의 근로자가 일자리를 바꾸고 있습니다.
의 최근 보고서에서 로버트 하프설문조사에 참여한 2,500명 이상의 실무 전문가 중 약 46percent가 현재 새로운 일자리를 찾고 있거나 2023년 1분기에 경력 변경을 계획하고 있습니다.
새로운 기회를 찾는 사람들 중에는 젊은 전문직 종사자, 18세에서 25세 사이의 근로자, 맞벌이 부모, 같은 회사에서 2~4년 동안 근무한 직원, 인사 전문가 등이 있습니다.
환경이 지속적으로 변화하고 작업자가 더 새롭고 더 흥미로운 것을 추구함에 따라 기회HR은 미래의 진화하는 노동 시장에 어떻게 대비할 수 있습니까?
직원 복지 및 건강 증진
전염병과 원격 작업 수백만 명의 직원이 유연성의 가치를 이해하고 더 많은 시간을 가질 수 있도록 도왔습니다. 동시에 휴식과 긴장을 푸는 데 필요한 시간을 갖지 않으면 업무와 관련된 스트레스와 불안이 심각한 소진으로 이어질 수 있음을 많은 사람들에게 깨닫게 해주었습니다.
내년에는 더 많은 고용주가 직원의 건강과 건강에 신경을 쓰는 모습을 볼 수 있을 것입니다. 특히 많은 직원을 지치게 만드는 직업 관련 스트레스에 대해서는 더욱 그렇습니다.
근로자는 행복감을 느끼고 싶고 상사가 관심을 갖고 있다는 것을 알고 싶어하므로 더 많은 구직자가 직원 복지를 증진하고 직원이 연중 필요한 휴식을 취할 수 있도록 보장하는 회사를 찾을 가능성이 있습니다.
직장에서의 유연성
팬데믹이 우리에게 가르쳐준 한 가지가 있다면 그것은 우리가 일과 생활 일정을 보다 유연하게 할 수 있는 방법입니다. 올해 우리는 사무실이나 집에서 일하는 시간을 포함하여 직원의 일정에 보다 유연한 접근 방식을 취하는 회사를 더 많이 보게 될 것입니다.
점점 더 많은 수의 직원이 원격으로 더 정규직으로 일하기를 원했을 뿐만 아니라 일부는 이제 더 많은 하이브리드 방식을 선택하여 사무실에서 자주 일하게 될 것입니다. 유연한 근무 시간과 일정을 장려하는 것은 최고의 인재를 유치하려는 회사에 큰 도움이 될 것입니다.
보다 인간 중심적인 업무 환경 조성
기술은 직원들이 그 어느 때보다 더 잘 연결될 수 있게 해 주었고 팀원들에게 주문형 솔루션을 제공하지만 종종 많은 사람들이 사무실의 나머지 부분과 다소 단절된 느낌을 받을 수 있습니다.
기술이 직원과 고용주 사이에 쐐기를 박았을 뿐만 아니라 경영진의 압력으로 인해 직원들은 점점 의욕을 잃고 전체 사무실 경험과 회사 문화를 비인간적으로 만들었습니다.
올해 우리는 사무실과 회사의 인적 요소에 초점을 맞춘 사무실을 더 많이 보게 될 것입니다. 이를 통해 동료들 사이에 더 많은 포괄성을 촉진하고 모든 유형의 근로자를 위한 건강한 작업 환경을 촉진할 수 있습니다.
내부 프로모션
회사 외부에서 고용하는 대신 HR 팀은 공석이나 공석을 채우기 위해 기존 직원을 찾을 것입니다. 이것은 전체 프로세스를 훨씬 더 간단하고 쉽게 만드는 데 도움이 될 뿐만 아니라 직원들이 성장과 경력 개발의 여지가 있음을 알도록 격려하는 데 도움이 됩니다.
기존 직원의 직책을 내재화하면 경영진이 팀의 잠재력을 깨닫고 직원이 새롭고 더 나은 직책을 제안받았을 때 성장할 수 있는 방법을 깨닫는 데 도움이 됩니다.
내부 승진은 회사가 더 쉽게 자리를 채우는 데 도움이 될 뿐만 아니라 신입 후보자를 광고하는 것보다 회사 내에서 고용하는 것이 더 예산 친화적인 것으로 보일 수 있기 때문에 금전적인 이점도 있습니다.
기술은 HR 발전에 도움이 될 것입니다
기술은 이미 비즈니스 및 사무실의 거의 모든 부분에서 발견되며 내년에는 더 많은 기술 지원 기능과 도구가 인사 부서에 도입되는 것을 볼 수 있습니다.
이러한 종류의 도구는 HR 팀이 공석에 적합한 인재 풀을 찾고, 직원에 대해 보다 투명한 보고를 제공하고, 시장 통찰력에 더 잘 접근할 수 있도록 도와줍니다.
기술은 HR이 직원 복지를 관리하고, 직원 휴가 또는 휴일을 감독하고, 직원 참여를 촉진하는 방법에 큰 역할을 할 것입니다. 기술은 HR에서 더 중요한 역할을 하는 반면, 팀 리더는 이러한 도구를 통해 직원을 관리하고 동시에 동기를 부여하는 방법에 대해 더 많은 소유권을 갖게 됩니다.
마지막 생각들
비즈니스의 많은 부분이 약간의 변화를 겪으면서 HR은 노동 시장이 변화하고 직원 수요가 지속적으로 변화함에 따라 내년에 몇 가지 새로운 트렌드가 등장하는 것을 보게 될 것입니다.
새해 대부분 동안 고용주는 새로운 트렌드를 파악하고 이러한 트렌드가 회사, 기존 직원 및 잠재적인 미래 성장에 어떤 영향을 미칠지 파악하는 것이 중요합니다. 개선의 여지가 더 많고 다재다능함을 허용하면 HR 팀이 빡빡한 노동 시장에서 적절한 인재 풀을 찾는 데 도움이 될 것입니다.
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주요 이미지 크레딧: Edmond Dantès; 픽셀; 고맙습니다!
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