효과적인 비즈니스 리더 – 유니버설 스토리

당신이 사업을 운영하고 있다면 당신이 선구자라는 데 의심의 여지가 없습니다. 당신은 개척자입니다. 주요 질문은 어떤 종류의 개척자가 적절한가입니다. 어떤 사람들은 마음을 고양시키는 일이 그저 일어나는 일, 즉 성격, 환경, 능력의 결과라고 믿습니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 많은 주도권을 가지지만, 스스로에 대해 신중하고 마음챙김 작업을 하는 사람은 누구나 자신을 고양시키는 리더로 만들 수 있습니다.

회사의 성공 또는 실패는 귀하와 귀하의 비즈니스 리더 기술, 따라서 이 작업을 완료하는 데 시간을 할애할 가치가 있습니다. 최고의 비즈니스 리더가 되기 위해 다음 8가지 자질을 개발하십시오.

1. 다른 사람을 움직인다

강력한 개척자는 무엇보다도 다른 사람들에게 영감을 주어야 합니다. 개척자는 추종자만큼만 훌륭합니다. 다른 사람들을 깨우기 위해서는 강한 비전이 필요합니다. 당신이 진정으로 믿는 꿈이 있을 때, 당신의 에너지는 전염될 것이고 다른 사람들도 당신과 함께 할 것입니다.

팔로워들에게도 애정과 관심을 보여주시면 좋을 것 같습니다. 사람들은 당신이 그들에게 관심이 있다는 것을 깨닫는다면 당신을 위해 지구 끝까지 갈 것입니다.

2. 열정적 지능

개척자들은 내적 열정과 외적 열정이 모두 필요합니다. 내면의 열정적인 통찰력은 내면의 마음챙김과 분별력을 나타냅니다. 당신이 이전의 고통을 되살리는 상황에 의해 활성화된다면, 당신은 무엇이 당신을 활성화시켰는지 인식할 준비가 되어 있고 목표와 침묵을 유지하기 위해 침착함을 연습할 준비가 되어 있습니다.

열정적 인 지식 외에는 관계를 잘 이해하는 방법을 이해하고 있음을 의미합니다. 연결에서 적절한 행동을 연습하고 다른 사람을 개발할 수 있습니다. 내면과 외면의 열정적인 통찰력을 가진 개척자는 타인의 감정을 인식할 수 있을 뿐만 아니라 자신의 감정도 구별할 수 있습니다.

3. 신뢰

신뢰는 엄청납니다. 조직이 신뢰의 분위기에서 일할 때 커뮤니케이션은 더 원활하고 수익성이 높으며 능숙해집니다. 오류는 신속하게 전달되고 해결됩니다. 더 많은 협업과 덜 다툼이 있습니다. 그 결과 비즈니스가 더 빠르게 움직이고 활동 비용이 적게 듭니다.

반면 낮은 신뢰는 프로젝트가 더 오래 걸리고 더 많은 비용이 들며 더 많은 오류를 범하는 것과 관련이 있습니다. 리더로서 당신은 예측 가능하고 합리적인 방식으로 행동함으로써 직원들이 원하는 바를 이해하고 실수로부터 이익을 얻을 여지가 있도록 신뢰를 심어주도록 노력해야 합니다.

“걱정 사마귀는 산들바람에 투덜거립니다. 긍정적인 사고를 하는 사람은 그것이 변해야 한다고 예상합니다. 개척자는 돛을 수정합니다.”

– 존 맥스웰

4. 결심

부지런함은 목표를 달성하고 긍정적인 태도로 목표를 달성할 것이라는 확신을 가지고 두뇌를 프로그래밍하는 능력입니다. 끈기는 문을 닫고 현금을 내고 술을 마시고 싶을 때 인내할 수 있게 해주는 성격 특성입니다.

사업을 운영하는 것은 어렵습니다. 항상 문제에 부딪히게 됩니다. 그들은 모든 모양과 크기로 올 것입니다. 생존하고 번성하려면 계속 나아가야 합니다. 효과적인 비즈니스 개척자는 역경에 직면하여 인내합니다.

5. 결단력

확신이 부족하면 많은 개척자들이 걸려 넘어질 수 있습니다. 사실, 그것은 우리가 논의하는 동안 근로자들로부터 가장 자주 제기되는 이의 제기 중 하나입니다. 이 선구자들은 잘못된 결정을 내리는 것을 주저할 수 있으므로 결정을 내리지 않거나 결정을 미루거나 주어진 문제에 대해 무엇을 해야 할지 결정할 수 없다는 결론을 내릴 것입니다. 이는 담당자에게 매우 당혹스러울 수 있으며 회사를 무방비 상태로 만듭니다.

우리는 위험하기 때문에 부주의한 역학을 옹호하는 것이 아닙니다. 확고한 선구자는 무엇을 해야 하는지에 대한 증거와 논쟁을 평가하기 위해 충분한 노력을 기울인 다음 결정적인 조치를 진행해야 합니다.

6. 공동 노력

잘 알려진 격언에 따르면 “빨리 혼자 가라. 함께라면 멀리 갈 수 있습니다.” 이 공리의 논리는 그룹이 비즈니스에서 더 잘 수행한다는 것을 보여주는 경험적 증거에 의해 뒷받침됩니다. 그러나 많은 비즈니스 리더는 어떤 식으로든 대리인을 관리하지 않는 것을 선호합니다. 대리인은 비용이 많이 들고 관리하기 어려울 수 있습니다.

당신이 그것에만 갈 때, 당신은 빠르게 전환하고, 변경하고, 모든 것을 완벽하게 제어할 준비가 된 것입니다. 모든 것을 고려하여 먼 길을 가야 한다고 결정할 수 있으며, 그 시점에서 다른 사람을 환영할 준비가 되어 있어야 합니다.

“행정의 역량은 더 많은 헌신자를 만드는 것이 아니라 더 많은 개척자를 만드는 것입니다.”

– 랄프 네이더

7. 비즈니스 리더와의 커뮤니케이션

귀하의 통신 스타일은 직원을 설득하거나 통제하고 신뢰를 구축하거나 파괴할 수 있는 힘이 있습니다. 대화할 때 자신을 잔인하다고 표현하시겠습니까? 당신을 수용적이라고 표현하는 것이 정확합니까? 당신은 소리를 지르나요? 자신을 부끄럽게 여기고 부끄럽게 합니까? 그것은 비효율적이고 수용적인 서신입니다.

강력한 비즈니스 리더 다른 사람의 침착함을 칭찬하면서 정직하게 의사소통합니다. 그들은 주요 우선 순위와 거기에 도달하는 방법을 다룹니다. 그들의 서신은 틀림없이 정확하고 건전하게 전달되기 때문에 열광적인 반응 속에 오지 않는다.

8. 활성화 및 보호

강력한 리더가 되려면 직원을 참여시키고 보장해야 합니다. 모든 것이 괜찮다는 느낌은 당신의 대리인이 당신에게 모든 것을 줄 수 있게 합니다. 최고의 작업을 수행하는 데 필요한 모든 필수 자산, 준비 및 명확성을 포함하여 생산성을 유지하는 데 필요한 모든 것을 제공하여 사람들을 참여시킵니다.

작업 완료 방법에 대한 기준과 한계를 정의하여 대리인을 보호합니다. “이것이 우리가 게임을 하는 방식입니다. 이것이 우리가 수행하는 표준입니다.”라고 설명합니다. 원칙을 이해하는 대표자는 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 결정할 기회가 더 많습니다.

특별한 상사나 비즈니스 리더가 있었던 적이 있습니까? 그들이 왜 그렇게 특별했는지 우리에게 설명해주세요!

관련된