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행복한 직원을 원하십니까? 사람은 사업을 운영할 때 가장 크고 중요한 자산입니다.
사람들은 자신의 일에 대해 인정받고 가치 있고 적절하게 보상받는다고 느낄 때 고용주에게 더 많은 투자를 합니다.
직원들의 성장을 장려하는 문화를 만드는 것은 여러분에게 달려 있습니다.
행복한 직원을 위한 구조를 설정하려면 제 시간에 오류 없이 급여를 받고, 규정을 준수하고, 복리후생 패키지를 설정하는 등 많은 움직이는 부분이 필요합니다.
실수할 여지가 거의 없는 막중한 책임입니다.
그러나 절망하지 마십시오.
이를 지원하기 위해 급여 문제를 극복하고 인력 관리를 원활하게 유지하며 행복한 인력을 유지하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있습니다.
다루는 내용은 다음과 같습니다.
1. 복리후생 제도를 통해 직원을 채용, 유지 및 보상합니다.
1. 복리후생 제도를 통해 직원을 채용, 유지 및 보상합니다.
당신을 봐 직원 복리후생 직원의 활력을 유지하고 높은 수준에서 성과를 낼 수 있는 도구로 사용하십시오. 제도는 직원의 이익에 호소하는 혜택을 제공해야 합니다.
젊은 가족을 둔 부모를 위해, 면세 보육 인기가 있을 가능성이 높습니다. 고령 근로자는 의료 및 연금에 더 집중할 수 있습니다.
예산이 허용하는 한 직원에게 어떤 혜택을 선호하고 제공할 것인지 쉽게 물어볼 수 있습니다. 약간의 유연성을 제공하는 체계를 선택하는 것이 좋습니다.
이러한 혜택을 제공하는 최상위 공급업체를 조사하여 후보 목록을 작성하고 해당 기준이 교차하는 곳에서 선택 범위를 좁힙니다.
2. 소프트웨어를 사용하여 급여 및 HR 관리
요즘 소프트웨어는 다운로드 및 설치가 매우 쉽습니다.
설정 과정을 단계별로 안내하는 기본 제공 마법사와 대부분의 문제에 대한 YouTube의 유용한 자습서 및 공급자와 함께 제공되는 훌륭한 교육 프로그램이 있습니다.
클라우드 급여 소프트웨어 및 클라우드 HR 소프트웨어 퇴직자 또는 신입 사원 처리, 휴가 추적, 병가 수당, 출산 수당, 상여금 등과 같은 작업을 보다 쉽게 처리하여 직원이 제 시간에 정확하게 급여를 받을 수 있도록 합니다.
급여 소프트웨어도 처리할 수 있습니다. 자동 가입 연금 요건.
3. 필요한 경우 아웃소싱
급여 및 인력 관리 프로세스는 비즈니스가 시작되고 성장함에 따라 관리하는 데 상당히 관련되어 있습니다.
모든 것의 주인이 되려고 노력하는 대신 회계사나 급여 관리국을 통해 급여 서비스를 고용하는 것이 더 좋고 더 쉬울 수 있습니다.
급여 문제에 얼마나 많은 도움이 필요한지 고려하십시오. 직원의 세부 정보를 수집하고 보관할 책임은 귀하에게 있음을 기억하십시오.
귀하의 급여 제공자는 귀하를 위해 급여를 실행하기 위해 이러한 정보가 필요합니다.
일부 급여 제공자는 예를 들어 직원 기록 보관, 급여 명세서 제공 및 HMRC에 지불하는 등 필요한 경우 추가 지원을 제공할 수 있습니다.
4. 급여 규정 준수
요컨대, 다음은 필수 사항입니다. 급여 규정 준수 관리:
- 정확한 개인 기록을 유지하고, 디지털 방식으로 쉽게 할 수 있습니다.
- 규정 준수 계획을 직원과 소통합니다. 규정 준수를 유지하는 역할을 이해합니다.
- 직장 연금을 이해하십시오. 직원이 한 명이라도 연금 의무에 따라 기여해야 하는 연금 제도에 특정 직원을 배치해야 합니다.
- 감사 추적 사용 비정상적으로 보이는 지불을 확인하는 구매 주문서 및 송장과 같은 지원 정보로 이루어진 각 거래를 연결합니다.
- 급여 관련 법규를 최신 상태로 유지 급여 세미나에 참석하고 웨비나를 시청하고 업계 회의에 참석하면 지식을 향상하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 전문가에게 단축 다이얼 유지회계사 또는 직업 변호사와 같은.
- 급여 정보를 적시에 제출하십시오. 세금 마감일, 급여일 변경 및 분기별 보고는 급여의 복잡성 중 일부에 불과합니다. 모든 것을 파악할 수 있도록 중요한 날짜가 포함된 연간 달력을 만드십시오. 작업표 및 청구서 제출, 지불이 필요한 시기 및 완료해야 하는 작업을 다루어야 합니다. 급여 연말 (HMRC에 최종 보고서를 제출하고 정렬하는 것을 생각하십시오. P60s 직원을 위해).
5. 직원들로부터 피드백 받기
문제를 모니터링하고 프로세스를 개선할 수 있는 방법에 대해 직원에게 피드백을 요청하는 것은 작업을 얼마나 잘 수행하고 있는지 빠르게 측정하는 방법입니다. 이것은 급여 프로세스에도 중요합니다.
문제가 식별되면 워크플로를 분석하여 오류나 서비스 불량이 발생하는 위치를 파악할 수 있습니다.
직원들이 편안하게 우려 사항을 말할 수 있다고 생각하면 문제가 통제 불능 상태가 되기 전에 문제를 해결할 수 있습니다.
마음에 가장 큰 이익이 있음을 직원들에게 확신시켜줌으로써 헌신적이고 행복한 노동력.
6. 셀프 서비스 모델로 전환
직원의 작업 수명에 대한 모든 데이터를 추적하여 시스템에 추가할 필요는 없습니다.
작업표와 비용 양식을 추적하는 데 많은 시간이 걸립니다(사용해 보십시오. 온라인 시간표 대신) – 더 가치 있는 작업을 수행하는 데 더 효율적으로 사용할 수 있는 시간입니다.
셀프 서비스 모델로 이동하면 직원에게 더 많은 책임을 부여하게 됩니다.
요청이 들어올 때 검토하고 승인하기가 더 쉬워집니다. 또한 직원이 개인 정보를 제출하고 그 정확성을 확인하고 확인할 책임이 있습니다.
마지막 생각들
비즈니스가 번창하려면 사람과 급여 프로세스를 올바른 방식으로 관리하면 이를 달성하는 데 도움이 됩니다.
아시다시피 직원은 가장 큰 자산이므로 성공을 위한 지원을 제공하는 것은 큰 도움이 될 것입니다. 급여 및 인력 관리는 특히 관리가 처음인 경우 어려울 수 있습니다.
비즈니스가 성장하고 상황이 더욱 복잡해짐에 따라 마찬가지입니다.
그러나 좋은 프로세스를 갖추고 직원의 최선의 이익을 염두에 두고 작업하면 급여 및 인력 관리와 관련하여 성공하는 데 도움이 될 것입니다.
그리고 기술을 사용하면 여기서 큰 성공을 거둘 수 있습니다.
편집자 주: 이 기사는 2020년 11월에 처음 게시되었으며 관련성을 위해 업데이트되었습니다.
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