[ad_1]
디지털 혁신의 중요성은 특히 대유행 이후 조직에서 가장 중요한 우선 순위 중 하나입니다. 디지털 리더십 스타일 구현의 이점이 분명해졌습니다.
디지털 혁신을 완전히 수용하고 이에 전념하는 조직만이 팬데믹으로 인한 혼란에서 살아남을 수 있습니다. 다른 사람들은 어려움을 겪었고 가능한 한 빨리 조직을 디지털 혁신으로 전환하기 위해 노력하고 있습니다.
디지털 리더십이란
조직에서 혁신 이니셔티브는 어떻게 구현됩니까? 디지털 우선 초점은 어떻게 도입되고 유지됩니까? 디지털 사례는 조직의 다양한 부서 및 프로젝트와 어떻게 통합됩니까?
대답은 매우 간단합니다. 디지털 리더는 디지털화가 성공을 위한 비즈니스를 설정하고 경쟁 우위를 유지하도록 보장합니다. 효과적인 디지털 리더십 스타일은 종종 성공적인 디지털(및 문화적) 혁신과 실패한 혁신을 구분합니다.
디지털 리더의 중요성은 조직에서 그 어느 때보다 높아지고 있습니다.
Aon 지수 연구에 따르면 조직의 64percent가 성공적인 디지털 혁신을 보장하기 위해 중요한 역할에 디지털 리더를 배치했습니다. 그러나 리더십이란 정확히 무엇이며, 여기에 수반되는 것은 무엇입니까? 다이빙하자.
디지털 리더의 경영 스타일
새로운 경영 스타일, 디지털 리더십디지털 모든 것에 대해 조직에서 손재주, 민첩성 및 대응력을 추진하는 것을 말합니다.
디지털 리더십은 조직의 모든 대규모 및 소규모 디지털 혁신을 성공적으로 추진하기 위한 통치권을 갖는 것이며, 오늘날의 세계에서 이는 조직을 지속적인 성공으로 이끄는 책임을 지는 것과 쉽게 비교할 수 있습니다.
디지털 리더는 반드시 부서, 학위, 역할 또는 계층에 얽매일 필요는 없습니다. 무엇보다 애자일 리더가 갖추어야 할 세 가지 필수 요소는 다음과 같습니다.
용기:
조직 전체의 디지털 혁신을 수행하고 지속적인 민첩성의 경로로 이끄는 것은 모든 사람을 위한 것은 아닙니다. 디지털 리더는 큰 꿈을 꾸고 비전을 전달한 다음 그 과정에서 저항과 장애물에 직면하더라도 비전을 고수할 용기를 보여야 합니다.
디지털 트랜스포메이션을 위해서는 직원들이 익숙한 영역에서 벗어나 최대한 민첩하게 혼란에 직면하고 적응할 수 있도록 준비해야 합니다. 따라서 올바른 디지털 챔피언은 이를 실현하기 위해 모범을 보이고 끝없는 용기를 보여야 합니다.
능력:
디지털 리더는 후자 범주에 속하는 소프트 스킬과 기술 스킬을 적절하게 혼합해야 합니다. 디지털 리더는 교육 학위나 인증 이상으로 디지털 우선 접근 방식을 보여주고 책임을 주도한 경험이 있어야 합니다.
이것은 계층 구조, 사고 방식 및 우선 순위와 관련이 적습니다. 디자인 사고, 민첩성 및 혁신의 숙달은 디지털 리더를 차별화합니다.
성격:
디지털 리더는 조직이 자신의 방향을 따르고 다른 사람들에게 영감을 주도록 명령할 수 있습니다. 따라서 높은 신뢰도와 관심과 존경을 받는 카리스마가 필요하다.
그들은 또한 주변의 모든 사람들과 우호적인 관계를 유지해야 하므로 강한 성격과 어느 정도의 호감도가 있어야 합니다.
디지털 리더십 스타일의 필수 요소는 무엇입니까?
이는 모든 디지털 리더의 필수품임에 틀림없지만 디지털 리더가 사용할 수 있는 다양한 리더십 스타일은 무엇입니까? 이러한 스타일이 더 잘 작동하는 특정 상황이나 단계가 있습니까? 알아 보자.
지휘하는 리더십
민첩성 자체의 개념과 모순되는 것처럼 보이는 이 리더십 스타일은 자율성을 제한하고 거의 또는 전혀 여유 없이 지시 사항을 준수할 것을 요구합니다. 사람들은 그들 자신의 해석 없이 그들에게 요구되는 것을 할 것으로 기대됩니다. 이러한 디지털 리더십 스타일은 위기와 긴급 상황에서만 저장되어야 합니다.
디지털 환경에서 이러한 상황은 데이터 안전 및 보안, 디지털 프로토콜의 의무 준수 또는 위기로 인한 일부 기술의 빠른 채택과 관련될 수 있습니다. 이러한 스타일은 민첩하고 혁신적인 비즈니스 문화와 양립할 수 없습니다. 비상용으로만 보관해야 합니다.
민주적 리더십
지휘하는 리더십과 극명한 대조를 이루는 자율성, 협업 및 혁신이 여기에서 허용되고 권장됩니다. 하향식 접근 방식 대신 팀 입력과 상향식 접근 방식이 이러한 문화를 주도합니다.
이 스타일은 식별된 문제에 대한 해결책을 찾고, 여러 이해 관계자의 동의를 얻고, 의사 결정을 내리는 데 가장 적합합니다. 민주적인 디지털 리더는 열린 마음을 갖고 건전한 토론을 촉진하며 효과적인 솔루션에 도달하기 위해 아이디어를 수렴합니다.
선도적인 리더십
이러한 유형의 리더십은 결과가 전부인 고성능 중심 환경에서 작동합니다. 이와 같은 환경은 직원이 목표를 달성한 경우에만 유지되는 “허슬” 문화를 조장하는 스타트업에서 종종 발견됩니다.
중요한 프로젝트를 제공하거나 자금 조달 라운드를 위해 조직을 준비할 때 작동할 수 있는 이러한 유형의 디지털 리더십 스타일은 장기적으로 지속 가능하지 않습니다. 그만큼 디지털 리더 그리고 그의 권한 아래 있는 사람들은 결국 디지털 변환 프로세스에 해를 끼치는 번아웃에 직면하게 될 것입니다.
코칭 리더십
조직의 모든 사람이 기술에 대해 동일한 수준의 편안함을 느끼는 것은 아닙니다. 일부는 일하는 방식의 변화나 디지털 혼란으로 인해 역할의 중요성이 감소하여 불안감에 직면할 수도 있습니다.
디지털 채택이 어떻게 조직에 도움이 될 뿐만 아니라 기술 세트를 향상하고 현대 직장에 대비할 수 있도록 하는지 사람들에게 알리는 것은 디지털 리더의 책임입니다. 이러한 시나리오에서 코칭 리더십은 가장 중요합니다.
그러한 디지털 리더는 사람들이 조직의 디지털 혁신과 개인 개발을 연계하고 변화에 대처할 수 있도록 권한을 부여하고 교육할 수 있는 방법을 전달할 것입니다.
비전 리더십
앞서 언급했듯이 디지털 리더는 큰 꿈을 꾸고 현 상태에 안주하지 않는 사람들이 상상할 수 없는 미래를 상상할 수 있는 용기를 가져야 합니다. 이를 위해서는 회의론자들의 도전과 비판에도 불구하고 자신의 비전을 고수할 수 있는 진정한 비전가가 필요합니다. 이러한 유형의 리더십은 모든 사람이 비전을 볼 수 있도록 하고 이를 실현하기 위한 노력의 일부가 되도록 합니다.
보시다시피 디지털 트랜스포메이션은 기술 자체만큼이나 이를 주도하는 사람에 관한 것입니다. 지속적인 활동이기 때문에 강력한 디지털 리더는 조직에서 사람들에게 동기를 부여하고 직원들이 디지털 혼란에 직면할 수 있도록 긴장을 유지하도록 요구합니다.
디지털 리더는 자신의 강점과 약점을 인식하고 주어진 상황에서 구현해야 하는 리더십 스타일을 이해해야 합니다.
결론
효과적인 디지털 리더의 강력한 표시는 디지털 혁신 프로세스를 가능하게 하고 지원하는 기술과 플랫폼을 주시하는 것입니다.
조직에서 기술 동향을 따르고 채택하도록 노력해야 합니다.
채택을 위해 디지털 리더는 직원과 신기술 채택을 위한 교육, 학습 및 실험의 보호망을 만들어야 합니다.
특집 이미지 크레디트: 사진 제공: Sora Shimazaki; 픽셀; 감사합니다!
[ad_2]
Source_