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약 16억 명 – 세계 인구의 20% – 이슬람 성월인 라마단을 기념합니다.
2023년 라마단은 3월 22일에 시작하여 4월 21일에 끝나며 Eid Al-Fitr 축제로 절정에 이릅니다.
이 기간 동안 많은 무슬림은 일출부터 일몰까지 금식하고 종교 관습을 준수합니다. 그리고 그들은 낮 동안 음식을 먹거나 액체를 마시지 않을 것입니다.
그들은 또한 근무 시간 동안 더 엄격하게 기도 시간을 준수할 수 있습니다.
라마단을 준수하는 직원이 있는 경우 직원을 지원할 수 있는 5가지 유용한 정보는 다음과 같습니다.
1. 종교적 준수에 대한 정책을 가지고
근무 시간 동안 모든 종교 준수에 대한 정책을 갖는 것은 비즈니스에 영향을 미치지 않으면서 직원에게 긍정적인 영향을 주어야 합니다.
라마단 및 기타 종교 행사의 경우 유연한 하이브리드 작업 정책이 있더라도 근무 시간과 재택 근무가 훨씬 더 유연해질 수 있습니다.
라마단 기간 동안 단식하는 사람들의 경우 시작 및 종료 시간에 더 많은 유연성을 제공해야 할 수 있습니다. 그래야 그들이 금식을 끝내기 위해 제 시간에 집에 돌아가거나 법적 규정 내에서 점심 시간을 단축할 수 있도록 더 일찍 일을 시작하고 마칠 수 있습니다. 일찍 떠나십시오.
또는 마찬가지로 직원들이 종교 모임에 늦게 도착하는 경우 시작하고 늦게 마치도록 권장하십시오.
종교 준수에 대한 귀하의 정책이 모든 종교에 적용되는 것도 중요합니다. 그렇지 않으면 차별적인 것으로 간주됩니다.
마지막으로, 모든 관리자가 정책과 그것이 팀원에게 미칠 수 있는 영향에 대해 잘 알고 있는지 확인하십시오.
2. 팀과 대화
회사에서 라마단을 준수하는 직원에게 그들을 가장 잘 지원할 수 있는 방법을 물어보십시오. 직원을 접근 방식과 정책의 중심에 두어 회사에서 사람을 최우선으로 하는 진정한 경청 문화를 조성하고 있습니다.
물론 직원이 무슬림이기 때문에 반드시 라마단을 준수해야 한다고 가정하지 마십시오.
그러나 그들이 그렇다면 사무실 모임에 포함되기를 원하지 않는다고 가정하지 마십시오. 그들은 식사를 할 수 없을 수도 있지만, 예를 들어 단식을 깰 때 집에 가져갈 수 있는 것을 줄 수 있습니다.
빠른 직원과 함께 음식 주위에 발끝을 내디딜 필요가 없다고 생각하지 마십시오.
그러나 금식 중인 직원이 실제로 참석할 필요가 없다면 회의나 좌식 식사가 포함된 사교 행사에 가도록 기대하거나 강요하지 않는 것은 말할 필요도 없습니다.
여기서 핵심은 팀과 함께 개방하고 그들이 충분한 정보를 얻고 이해하는지 확인하는 것입니다.
3. 융통성을 발휘하라
특히 하루가 끝날 때 금식할 때 생산성이 저하될 수 있는 근로자에게 연민과 이해를 보여주십시오.
금식 중인 직원이 아침에 가장 중요한 작업을 수행하도록 업무량을 관리하도록 돕거나 가능하면 이른 시간에 회의를 주선하도록 관리자에게 권한을 부여하는 것을 고려하십시오.
4. 연차 요청 수용
많은 국가에서 기독교 공휴일은 공휴일이지만 다른 종교에서는 그렇지 않습니다.
조직의 무슬림은 3일 동안 기념하는 Eid Al-Fitr을 위해 라마단이 끝날 때 휴가를 요청할 수 있습니다.
5. 기도 시간 활성화
라마단 기간 동안 금식하는 사람들은 기도 시간, 특히 금요일 기도 시간을 더 잘 지킬 수 있습니다.
지역 모스크(근처에 모스크가 있는 경우)에 가거나 사무실의 조용한 공간에서 기도할 수 있도록 짧은 휴식 시간을 주는 것을 고려하십시오. 후자가 없으면 라마단 기간 동안 만드는 것을 고려하십시오.
보다 영구적인 공간이나 다종교 기도실을 만드는 것에 대해 생각할 수도 있습니다.
직원을 접근 방식과 정책의 중심에 두십시오.
종교 준수에 대한 정책이 모든 종교를 포괄할 수 있을 만큼 유연해야 합니다.
HR 리더의 83% 직원 경험이 계속해서 HR의 초점이 될 것이라고 최근 연구에서 밝혔습니다.
라마단과 같은 종교 행사를 준수하는 직원들을 위한 지원을 마련하는 것은 이를 위한 조치를 취하고 모두를 위한 직원 경험을 향상시킬 수 있는 한 가지 방법일 뿐입니다.
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