당신은 문제가 아닙니다 — 기후 죄책감은 마케팅 전략입니다

당신은 문제가 아닙니다 — 기후 죄책감은 마케팅 전략입니다

사진: 픽사베이

수년 동안 나는 내가 아는 많은 사람들처럼 커피를 살 때마다 재사용 가능한 컵을 가져오고, 중고 옷만 사고, 모든 음식 찌꺼기를 퇴비로 만들고, 자전거를 타고 어디든지 밀고 다니지 않는 한 좋은 환경 운동가가 아니라고 느꼈습니다. 내 인생의 다른 개인도 똑같이 할 수 있습니다. 내가 이것을 완벽하게 하지 못했다면, 내 주변의 모든 사람들이 이것을 완벽하게 하지 않았다면 우리가 문제였을 텐데…

기후 죄책감, 또는 환경을 효과적으로 보호할 능력이 없거나 의지가 없는 데서 오는 죄책감은 점점 더 커지고 있습니다. 늘어나는 스트레스 원인. 우리 대부분은 환경 친화적이 되려는 노력을 완전히 포기하거나 여행, 물기 또는 구매를 할 때마다 초조해합니다.

우리가 완벽한 환경주의자가 될 수 없을 때마다 죄책감을 느끼는 것은 지속 가능하지 않습니다. 더 안전한 기후를 향한 길은 소비자가 모든 조치를 올바르게 취할 필요는 없지만 더 큰 위기 내에서 우리 조치의 범위를 이해해야 합니다.

문제는 사회적 기대치가 개인에게 너무 높게 설정되어 있고 석유 산업에 이익이 되기에는 너무 높게 설정되어 있다는 것입니다.

기후 변화에 대해 처음 생각했을 때를 기억하십니까?

석유 산업은 1977년부터 그것에 대해 생각해 왔습니다. 제임스 블랙Exxon의 과학자인 는 화석 연료의 연소가 기후에 영향을 미치고 있다고 보고했습니다.

기후 변화에 대해 처음으로 죄책감을 느꼈던 때를 기억하십니까?

2000년부터 정유회사들이 일을 해왔고, 광고를 통해소비자에게 우리가 죄책감을 느껴야 한다고 설득합니다.

그러나 먼저 그들은 기후 과학의 신뢰성에 대한 의심을 퍼뜨렸습니다. 1990년대 후반 기후변화에 대한 대중의 의식이 고조되면서 석유업계는 사업을 안전하게 하기 위해 이 문제에 대한 대중의 이해를 어떻게 약화시킬 것인가를 계획하고 있었다. ㅏ 1998년 내부 메모 Chevron 및 Exxon과 같은 회사를 포괄하는 무역 협회 및 로비 그룹 인 American Petroleum Institute의 “일반 시민이 … 기후 과학의 불확실성을 인식 할 때 승리가 달성 될 것”이라고 말했습니다.

의심을 심는 이 전략은 오랫동안 효과적이었습니다. 그러나 여전히 과학을 믿는 사람들이 있었기 때문에 화석 연료 산업은 소비자를 비난하기 위해 광고력을 사용했습니다.

브리티시 페트롤리엄 고용 오길비 앤 매더, 기후 변화가 개인의 잘못이라는 내러티브를 판매하기 위해 2000 년대 초반 광고 대행사. 이것이 “탄소 발자국”이라는 용어가 만들어지고 대중화 된 방법입니다. 그들은 심지어 당신이 지구에 미치는 개인적인 영향을 볼 수 있도록 탄소 발자국 계산기를 설계했습니다.

나는 그 계산기를 사용해 보았고, 그것이 내 탄소 발자국을 줄이는 것이 얼마나 압도적으로 느껴졌는지 대부분 기억합니다. “탄소 발자국”의 개념은 개인의 영향, 개인의 책임 및 개인의 죄책감을 강조합니다.

이 죄책감은 무 활동을 낳을 수 있습니다. 기후 위기에 대해 점점 더 연구하면서 환경에 미치는 영향을 제한하기 위해 내가 할 수 있는 일을 하는 것에서 내가 취하는 모든 조치가 무의미하다는 느낌으로 바뀌었습니다.

매우 합리적인 논리가 개인의 책임에 대한 주장을 뒷받침합니다. 석유 회사와 그 지지자들은 그들이 정당하다고 주장합니다. 시장에 봉사하다수요를 주도하는 것은 개별 소비자입니다.

그러나이 주장은 석유 회사가 산업이 기후에 미치는 영향의 진실에 대해 대중을 적극적으로 오도 한 수년을 고려할 때 무너집니다. 그들이 이 정보를 적극적으로 숨기지 않고 밝혀냈다면 화석 연료에서 전환할 시간이 더 많았을 것입니다.

우리 소비자들은 플라스틱 빨대 사용, 하룻밤 켜둔 전등 사용, 비행기 타기 등에 손을 비비고 있습니다. 한편 석유 회사들은 주로 화석 연료에서 수십억 달러의 이익을 계속해서 얻고 있습니다.

개인의 행동은 우리를 여기까지 데려오지 못했고, 개인의 행동만으로는 우리를 탈출시킬 수 없습니다. 하지만 우리가 취할 수 있는 행동이 있습니다. 우리는 책임 있는 석유 회사의 수십 년간의 위선과 속임수를 불러낼 수 있습니다. 우리는 기후 변화를 개인의 어깨에만 두지 않는 지도자를 선출할 수 있습니다. 그리고 우리는 할 수 있을 때 작고 지속 가능한 행동을 취할 수 있고, 우리가 할 수 없을 때 느끼는 죄책감의 역사를 이해하고, 다른 사람들에게 우리와 마찬가지로 그들도 문제가 아님을 상기시킬 수 있습니다.

Helena Kilburn은 지속 가능성 전문가이자 Columbia University의 지속 가능성 관리 프로그램 석사 과정의 대학원생입니다.