꾸준한 성장과 지속적인 이익을 위한 성공적인 대행사 공식

Marcel Petitpas와 함께하는 마케팅 팟캐스트

이번 에피소드에서는 , 나는 Marcel Petitpas를 인터뷰합니다. 마르셀 운영 및 보고 시스템을 합리화하여 기관의 수익성 측정 및 개선을 돕는 데 전념하는 회사인 Parakeeto의 CEO 겸 공동 창립자입니다. 마르셀은 또한 Gold Front의 일부 COO 및 대행사 수익성 최적화를 전문으로 하는 연사, 팟캐스트 진행자 및 컨설턴트입니다.

주요 요점 :

가장 수익성이 높은 대행사는 행복한 재방문 고객, 꾸준한 성장 및 지속적인 수익을 가져오는 승리 공식을 가지고 있습니다. 이 에피소드에서는 Parakeeto의 CEO이자 공동 설립자인 Marcel Petitpas가 성공 공식이 어떤 것인지, 대행사가 수익성을 위해 비즈니스를 최적화할 수 있는 방법에 대한 통찰력을 공유합니다.

내가 Marcel Petitpas에게 묻는 질문:

• [1:49] 수익성을 최적화하려면 무엇을 측정해야 합니까?
• [4:14] KPI와 관련하여 너무 많은 정보와 추적해야 할 올바른 항목으로 범위를 좁히는 것 사이에서 올바른 균형을 유지하려면 어떻게 해야 할까요?
• [6:40] 대행사 수익성 툴킷과 체크리스트는 어디에서 찾을 수 있나요?
• [7:24] 측정하기 가장 어려운 것 중 하나는 다양한 계정에서 작업하는 내부 직원입니다. 그런 종류의 노동 단위를 소비해야 하는 곳에서 어떻게 분배합니까?
• [11:03] 청구를 수행하는 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하십니까?
• [16:00] 조직의 모든 사람은 자신의 시간을 추적해야 합니다. 예 혹은 아니오?
• [17:51] 화이트 라벨링은 순수한 최적화 모델에 어떤 종류의 도전을 추가합니까?
• [20:05] 화이트 라벨 파트너와 어느 정도 리소스 계획을 사용하지 않는 이유는 무엇입니까?
• [20:52] 마케팅 대행사가 실제로 조직 내부에 깊숙이 들어가려면 얼마나 많은 책임이 있다고 생각하십니까?
• [23:04] Parakeeto와 대행사를 대신하여 수행하는 작업에 대해 사람들이 더 많이 알 수 있는 곳은 어디입니까?

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덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 이번 에피소드는 .

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